「帶人請帶心」:不懂帶人,你拿什麼贏別人!帶團隊2個輪子、4個原則、8個不要

小酱 2020/07/12 檢舉 我要評論

打造一個高績效狼性團隊,是管理的終極目標。事實是,很多管理者走入了誤區,自己忙得不可開交,團隊卻績效平平。癥結是不會「帶團隊」。帶團隊就是帶人心,真正好的領導者,不僅要懂得「管人」,還要學會「帶人」。不懂帶人,你拿什麼贏別人!

一,兩個輪子

1.牽引輪—目標。目標是實現被動式監督管理到主動式自主管理的有效方式。彼得·杜拉克說「你不能衡量它,就不能管理它。」

2.驅動輪—激勵。物質和勳章同樣重要。任正非說「激勵不僅僅是物質上,員工也不只是為了錢才努力工作,要給員工榮譽感。」

二,四個原則

1.開心原則。要給員工創造一個舒適的工作環境,開心的工作氛圍。高壓只能限制員工的積極性和創造力。

2.結果原則。結果=速度(馬上做)+效率(做得快)+細節(做到位)+成果(做得好)+資料(說得清)。

3.合作原則。樹立團隊至上的理念。團隊需要的是像野雁那樣既能獨立作業,又能團隊合作的人。而不是獨來獨往的「野狗型」員工。

4.成長原則。團隊要成長,首先員工要成長。領導者最重要的職責是:當老師(教授技能)+做牧師(心理輔導)+架梯子(助其攀登)+搭舞臺(給員工表現機會)。

三,八個不要

1.不要「做事」,而要「做人」

①自己做是做事情,帶人做才是做事業;普通人做事情,優秀者做事業。

②一流領導做人不做事,二流領導做人又做事,三流領導不做人只做事。—嚴介和

③要領導好別人,首先要領導好自己,這是高效能人士七個習慣之一。—史蒂芬·柯維

2.不要做「頭羊」,而要做「頭狼」

①再優秀的羊也帶不出最平庸的狼。要想帶出強大的團隊,你自己也要足夠強大。

②在快速成長的企業,領導應該要多一點霸氣。—郭台銘

③我有時像獅子,有時像綿羊。我的全部成功秘密在於:我知道什麼時候我應當是前者,什麼時候是後者。—拿破崙

3.不要當「老大」,而要當「裁判」

①好的領導在管理過程中應該做到:絕情的制度+無情的管理+有情的領導。

②制度管人+流程管事,才能讓團隊走得更穩健、更久遠。別將自己當老大,而要做裁判。

③美國國際農機商用公司董事長西洛斯·梅考克說:「管理是一種嚴肅的愛。」嚴肅,指的是制度無情;愛,指的是領導有愛。

4.不要管「手腳」,而要管「人心」

①解放手腳。管理重在管人,帶人先要帶心。要解放其手腳,抓住其內心。你為員工多著想,員工為你多擔當。

②心靈醫生。要經常瞭解員工的內心需求。「廣告教父」大衛·奧格威說:「最成功的領導一定是個會滿足手下人心理需求的人。」

③感情投資。日本麥當勞董事長藤田田說「感情投資是在所有投資中,花費最少,回報率最高的投資。」

5.不要抓「權力」,而要抓「目標」

①盯住目標。單打獨鬥死得快,眾人拾柴火焰高。把權力下放,把目標盯住,效率水到渠成。

②成功的企業領導不僅是授權高手,更是控權的高手。任正非說:「授權不是分權,授出去的是決策權,保留下來的是監督權。」

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