將帥無能,累死三軍;員工無能,錯在領導,管理者常見的低級錯誤,讓下屬苦不堪言

小酱 2020/07/09 檢舉 我要評論

作為一個領導,你發現你的員工的能力不行,你的員工總是做不出結果,你千萬不要先怨你的員工啊,而是先追究自己的責任。

請你記住一個非常重要的概念就是:大將無能就會累死三軍,而員工無能,錯在領導。如果說一個領導個人能力不行,領導不能夠帶好員工,你的員工最後的績效是由你自己的能力水準所決定的。

所以有什麼樣的領導,就會有什麼樣的員工,有怎麼樣的領導者,就有怎麼樣的團隊,領導決定團隊,這是一個非常重要的法則。員工最後的績效和成果是由領導的能力決定的。

如果說員工的能力不行,你要檢討自己是否犯了6個非常重要的錯誤:

一、錯在不會選人

首先第一個錯誤就是你錯在不會選人,如果說你在一個管理的崗位上,帶領員工的時候,你沒有學會選員工,那麼你很有可能付出巨大的代價,在培養員工的時候,會付出巨大的成本。

作為一個職業化的管理者,你從起點上帶團隊的時候,你就應該訓練自己如何選人?包括如何面試員工?包括在試用期的時候,你如何做好員工的考核?一些職業化的公司裡面,每一個管理幹部都會經歷這樣的訓練,就是如何面試員工和如何選擇員工,如果這一課你沒有上,接下來你選錯了員工,後面培養的成本會非常的高。

在選擇的時候,記住一個鑽石法則,就是選員工就像選鑽石一樣,作為公司的管理者一定要花時間去參與到員工的選擇以及面試中。特別還要做的就是使用期對員工的考核,對員工的培養。

如果說一個員工在試用期之前無能,那是他自己的問題;如果一個員工試用期之後還無能,那麼就是領導無能,因為試用期之前員工的能力不是由領導決定的,而是由他自己過去職場生涯中所積累的,而過了試用期之後,你把他轉為正式員工之後,他還是無能,這說明這是你領導自己眼光和培養能力不足。

二、錯在不會帶員工

很多不職業化管理者,不善於帶員工,遇事總是衝鋒在前,而員工卻不知道玩命,這是很多不職業化管理者的錯誤。

特別是在有些公司研發團隊裡面,研發團隊的負責人個人技術非常出眾,但是他不懂得怎麼帶好員工,自己天天忙上忙下,加班加點,而員工的工作績效卻不行。

作為管理者,一定要記得激發員工潛力,當所有員工都聽從指揮、努力工作時,其效率遠高於個人單打獨鬥。所以,做管理者,你要做倍數乘法,而不是做加法。

三、不會用制度管人

不會用制度管人,而是用情感管人,不職業化的管理者喜歡把員工打造成一個江湖的文化,一個稱兄道弟的文化,像這樣的文化是職業化的天敵。如果用情感代替制度,你會發現制度會越來越軟,情感分數越來越重的時候,執行力會大打折扣。

這是很多不職業化的公司,職業化文化提升不了的一個非常重要的瓶頸,就是所有的幹部都有這樣的認知,就是用情感來代替制度管理團隊,甚至用犧牲制度的代價來收買的員工的情感和忠誠,這是極其不職業化。

如果說你沒有把前面兩者做好,你又用第三個非常重要的錯誤,最後的結果就是,平庸的員工把你綁架,相反你以為員工對你非常忠誠,但是始終做不出結果。

所以千萬不要用所謂的情感來代替制度的管理。

四、不善於培養員工

如果你不善於培養員工,那麼員工能力不足,接下來你會發現員工的績效總是達不到要求。培養員工最好的方式就是授權,讓員工做事情,鼓勵員工犯錯,讓員工不斷去挑戰更高的目標。

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