人脈的本質:你不強大,認識再多的人也沒用

我说你听就好 2020/07/27 檢舉 我要評論

所謂人脈,就是指一種相互提拔,讓彼此形成合則兩利的共榮圈。

簡單說來,人脈就是一個「施」與「受」的過程,也就是你展示出自己的實力,

讓自己有能力來「施與」幫助他人,以後才有機會「接受」他人的回報。當然,這種回報可以有多種形式。

而或許我們需要瞭解人脈的本質:人脈是當你不強大的時候,認識再多的人也沒有用。

1、每個人都需要人脈

擁有一個好的、健康的人脈,你可以以人為鏡而明得失。很多人都認為,自己才是那個最瞭解自己的人。

事實上,我們對自己的瞭解是極為有限的,我們甚至無法具體地說出自己的個性、能力以及優缺點。

這也就是我們常說的「當局者迷」。當你以為這就是真正的自己時,其實,你看到的通常只是「有意識的自我」和「行動的自我」,而這些都只是自我的一部分。

西班牙著名作家賽凡提斯就曾說:「 重要的不在於你是誰生的,而在於你跟誰交朋友。」

擁有一個好的、健康的人脈能助你一臂之力,讓你平步青雲。

2、經營人脈,認識越多人就越好嗎?

其實不是的。你不強大,認識再多的人也沒有用,這便是人脈的本質。

「人脈關係」分成三類:偽關係、弱關係和強關係。 偽關係,是指你和對方彼此都有聯繫方式,但由於地位差距過大,

或者業務完全不相關,雙方之間沒有任何交集,也沒有合作的可能性。這樣的「關係」,其實是沒有任何意義的。

顧曉敏是某事業單位的派遣簽約的經理,平時要為很多企業人員打交道,他們有的是當地實體企業的老闆,有的是全國五百強公司的管理人員。

來辦業務的他們對她這個小小的職員也是禮貌客氣,但她知道,除了企業資訊申報,他們與她毫無幹葛。

雙方沒有任何可以交換的利益關係,她只是遵照職責,按部就班地辦事情而已,論話語權和執行力,她可比不上科長。

顧曉敏雖然不是正式編制的員工,作為勞務派遣的她也是挺有資歷,做事牢靠的人。但就是這樣,還是沒有辦法在單位站穩腳跟。

因為辦理企業資訊任務需要協助科長,她的辦公桌被搬到了科長辦公室。有人向處長造謠她待在辦公室不出來辦業務,

看著平時和她相處不錯的同事,沒有一個人敢出來替她澄清,她的領導也沒有吱聲,她感到前所未有的失望。

如果自己夠強大,就不會有人如此不分青紅皂白地詆毀自己;如果自己夠強大,人脈也隨之而上,不會在單位受夾板氣。她發誓一定要考上編制,擁有說話的機會。

3、如何構建自己的人脈圈子?記住這兩個方法

我們要想拓展人脈,先從身邊的人開始。

每一個人都有人脈圈子,首先從對身邊親人的挖掘和積累開始,然後再慢慢到老師、同學、朋友、老鄉、同事,最後再突圍到更大更高端的圈子。

其中,因為熟悉和瞭解,來自身邊的人脈圈子,往往也是最牢固可靠的圈子。

親戚、老鄉、同學、戰友、同事,都可能成為你事業發展中的「貴人」,但這些人會隨意幫助你嗎?

馬雲創建阿裡巴巴,啟動資金就來自于他的親戚、學生、死黨朋友,以及幾個曾經跟他從杭州到北京,

再從北京回杭州的老部下。要是馬雲是個扶不起的阿斗,他們還會幫助他嗎?

最本質提升人脈的關鍵,在於持續經營自己,讓自己具有足夠的價值。這是我們提升人脈的重點。

有人說,在互聯網時代,我們不是補足短板,而是打造自己獨一無二的長板,讓自己具有可以利用的價值,我們就能構建自己豐富的人脈圈子。

人脈是一種互補,更是一種價值共用,如果你具備的價值更廣,你無形中就具有很強大的人脈吸引力。

只要我們把握這個精髓,持續不斷經營好自己,我們就能更好實現自己人生價值。

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